NIP: 7772925776
julia.jancy(at)jancy-leanprocurement.com

Poznań, Poland

Optymalizacja procesu zakupowego

Optymalizacja procesu zakupowego

Żyjemy w dobie czwartej rewolucji przemysłowej (ang. Industry 4.0), inteligentnych fabryk z cyber-fizycznymi systemami produkcji oraz samuoczącymi się systemami wspomagającymi procesy analityczno-decyzyjne (ang. machine learning). Przedsiębiorstwa implementują co raz to nowsze i bardziej wydajne, bardziej efektywne oraz szybsze rozwiązania mające realny wpływ na zwiększenie wartości usług czy produktów, które dostarczają. Coraz częściej praca wykonywana manualnie zastępowana jest pracą robotów, gdzie rola człowieka nabiera nowego znaczenia – projektowania algorytmu oraz kontrolowania pracy maszyn. Przemysł przyspiesza, nieustannie się rozwija, wykorzystuje algorytmy sztucznej inteligencji do podejmowania bardziej świadomych i niezawodnych decyzji, pracuje na wysokowydajnych systemach umieszczonych w chmurach (ang. SaaS) oraz na dużą skalę wykorzystuje automatyzację i robotyzację, jako sposób budowania swojej przewagi na rynku. A co z zakupami?

Nadszedł czas na Procurement 4.0 – czwartą rewolucję zakupową:

  • analizę migawkową procesu zakupowego (proces operacyjny oraz strategiczny) w kierunku eliminacji mudy,
  • automatyzację procesu zamawiania,
  • wdrożenie samoobsługowych systemów zakupowo – logistycznych,
  • elektronizację procesu ofertowania,
  • reorganizację struktury zakupowej w organizacji,
  • budowę nowych kompetencji zespołu zakupowego również na drodze interim managementu: zarządzanie wartością, podejście projektowo – procesowe.

Na podstawie analizy sposobu funkcjonowania zakupów w organizacji, analizy danych wejściowy oraz wyjściowych dobierane są narzędzia oraz projektowane są optymalizacje, które najlepiej sprawdzą się w danym ekosystemie, w którym funkcjonuje dział zakupów. Każdy projekt jest inny, bo każda firma jest inna, stąd brak jest „gotowych” optymalizacji, wykorzystujemy narzędzia dostępne na rynku. Każde rozwiązanie jest unikatowe i dopasowane do danego przedsiębiorstwa. CTR+C CTR+V nie jest naszym sposobem współpracy z klientem. Projekty z zakresu Procurement 4.0 prowadzone są w metodologii AGILE przez certyfikowanych Agile Project Managerów a rozwiązania projektowane są przez doświadczonych praktyków z zakresu technologii szczupłego wytwarzania. Nie interesuje nas jedynie wskazanie rozwiązań, ale ich wdrożenie, które w zależności od złożoności może trwać od 3 miesięcy do nawet roku. Dlaczego? Ponieważ wiemy, że sukces związany jest z efektywnym przeprowadzenim organizacji przez zmianę, dostarczeniem wiedzy oraz wsparcia w okresie przejściowym, aż do momentu zastąpienia starych nawyków nowymi. Dla nas powiedzenie „polecam wdrożyć rowiązanie XYZ” to za mało w kategorii zwycięstwa. My wdrażamy, pokazujemy jak, wspieramy w początkowej fazie, kiedy dużo jest pytań, rozwiewamy wątpliwości i mamy swoje sprawdzone sposoby na niedowiarków i block’ersów. Cały emocjonalny bagaż pakujemy i zabieramy razem ze sobą po wdrożeniu. Wiemy, jakie to ważne.

Zaufali JANCY

Bridgestone Sp. z o.o., oddział Poznań oraz Stargard
optymalizacja procesu zakupowego w kategorii OPEX indirect

otwartość

bądź otwarty(a) na zmiany, to jedyna stała w życiu; nastawienie out-of-the-box potrafi przynieść niespodziewane rezultaty

szablonowość

pozwól odejść szablonowemu podejściu oraz utartym schematom, często stanowią one przeszkodę dla rozwoju

dodaj gazu

wciśnij gaz i delektuj się nowym modelem Procurement'u, w którym przyjdzie Tobie podróżować przez świat zakupów

Inwestycja w wiedzę wypłaca najlepsze odsetki.

Benjamin Franklin